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問題解決ノート

問題解決のためのアイデアノート。IT、コンサル、仕事効率化など。
2008/12/30 – 10:01 

『営業の赤本 売り続けるための12.5原則』

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営業の赤本 売り続けるための12.5原則
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ジェフリー・ギトマーの『営業の赤本 売り続けるための12.5原則』を読みました。
本書を読んで、
●パーソナル・ブランドを築いて、自分のポジションを確立する
●「あって欲しい」「売って欲しい」と向こうから言われる仕組みを作る
ということを今から考えて、戦略的に準備しておく必要があると私は感じました。
今後はこの2点を更に念頭に加えて、本を読んでいこうと思いました。
近々マインドマップにまとめてみたいと思います。
「パーソナルブランディング」×「営業」について学びたい方には、必読の一冊だと思います。
今回はメモ書きのみとします。
●「なぜ買うのか」を「いかに売るか」より1000倍重要
●巧妙なセールストークやうさんくさい駆け引きは不要
●お客様と長期的な信頼関係を築くことを主眼に置く
● お客様に会う準備
 ・インターネット―企業名を検索、会う予定の人の名前を検索、CEOの名前を検索
 ・お客様の刊行物
 ・お客様の顧客
● 自分をブランドにする
 ・名前をドメイン名とし、独自ドメインを取得する
 ・取引をしたいお客様の目にいつも触れるようにする―顔を覚えてもらう
 ・営業で大事なのは、誰を知っているかではなく、誰に知られているか
 ・名前を覚えてもらうにはポジショニングが大切
 ・CEOに会えるかどうかもポジショニング次第
● ユーモアを学ぶ
 ・お笑いを聞きに行く―話し方、タイミング、顧客の反応を観察し、 ・何故笑いが起きるかを分析する
 ・ジョーク本や面白い本を読む
 ・プロのコメディアンやコメディ作家とランチに行く
 ・面白い人と付き合う
● お客様の買うときのリスク
 ・金銭的な判断の誤り
 ・本当は必要ない
 ・他で安く変えるかもしれない
 ・品質の判断を誤る
 ・もっといいものがある
 ・営業マンが嘘を言っている
● お客様の言葉は信頼の証
 ・お客様からの推薦の言葉を活用する
 ・お客様の声をビデオに録画して使う
 ・品質の良いものをつくる
 ・伝えたいメッセージを明確にする
 ・5分か8分で短くする

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Posted on 2008/12/30 by 河村 拓. This entry was posted in ビジネススキル. Bookmark the permalink.
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takukawamura 河村 拓 / Taku Kawamura
1985年9月6日
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ITコンサルタント(IT部門の業務改革、人材育成など)
セミナー講師

コンサルティング実績(2013年12月時点)
・商社企業におけるIT戦略立案(2013年)
・畜産企業におけるIT人材キャリアパス/スキルマップ作成(2013年)
・IT企業における業務改革アセスメント(2013年)
 など
セミナー講師実績(2013年12月時点)
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・IT部門の提案スキル育成セミナー(コンテンツ企画、開発、実施)
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