• ホーム
    • 管理人について
  • ブログ記事
    • スティーブ・ジョブズ
    • 業務改革/BPR
    • IT/ツール
    • ビジネススキル
    • 読書/勉強法
    • ワークスタイル
    • 海外サッカー/ユベントス
    • 管理人の日記
    • 雑学ネタ
  • コンタクト
rss hatena Clip to Evernote facebook Twitter

問題解決ノート

問題解決のためのアイデアノート。IT、コンサル、仕事効率化など。
2009/07/02 – 22:23 

『母性の経営』

このエントリーをはてなブックマークに追加

母性の経営
母性の経営 久野康成

出版文化社 2009-06-11
売り上げランキング : 39952

おすすめ平均 star
star前向きになれる本!
star女性としてキャリアを考えなおしました!
star現代社会に生きる経営者、ビジネスマンにお勧めの一冊

Amazonで詳しく見る by G-Tools

久野康成さんと井上ゆかりさんの『母性の経営』を読みました。

リーダーシップには、2つのタイプがあると言われています。一つは目標達成にこだわる父親型リーダー。もう一つは組織の協調性を重視する母性型リーダーです。

本書はこの父親型リーダーシップと母性型リーダーシップの違いや重要性を、物語形式でわかりやすく解き明かしています。
リーダーや経営者の立場になるとどうしても顧客視点から物事を考えがちになります。
それは非常に大事なことなのですが、しかし顧客視点に偏る余り社員視点を忘れてしまうと、いわゆるギスギスした職場が生まれてしまうことになります。
ビジョンを語っているのになかなかメンバーが参加意欲を持ってくれない、目標を与えているのになかなかコミットしてくれない。
そんな悩みを持っている方は本書を読むと、ヒントが得られるかもしれません。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● おもりをはずす
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

社員を上に引き上げるためには、ビジョンや目標設定といった『風船』をつけて高く引き上げる方法と、話を聞いて不安感をなくすといった『おもり』をはずす方法があります」

先ほど述べた、ビジョンを語っているのに参加意欲を持ってくれない、目標を与えているのにコミットしてくれないというのは、要するに『風船』をつけているのです。
高く飛ぶためには風船の浮力が必要です。
しかしいくら風船をつけてもおもりが付いたままでは、人は高く飛ぶことが出来ません。
自分自身をマネジメントできる優秀な人は風船を付けてあげるだけで高く飛べるかもしれませんが、そうではない人におもりがついたままいくら風船をつけようとしても、上手く飛ばないのです。
人を高く飛ばそうと思うならば、風船を与える父親型リーダーシップに加えて、社員の不安や悩みを解消し、おもりを外してあげる母親型リーダーシップが必要なのです。
この父親型リーダーシップと母親型リーダーシップの違いは、要するに顧客視点中心で考えるか、社員視点中心で考えるかの違いだとも言えるのですが、私はどちらかと言うと父親型リーダーシップの考え方に偏りがちだと思うので、本書は良い気づきになりました。
本書は株式会社コンサルティングファームの普光江玲奈様よりいただきました。
ありがとうございました。

母性の経営
母性の経営 久野康成

出版文化社 2009-06-11
売り上げランキング : 39952

おすすめ平均 star
star前向きになれる本!
star女性としてキャリアを考えなおしました!
star現代社会に生きる経営者、ビジネスマンにお勧めの一冊

Amazonで詳しく見る by G-Tools

この記事を読んだ方は以下の記事も読んでいます

1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法
『響き合うリーダーシップ』
『サーバントリーダーシップ』
『ザ・リーダーシップ―チームの力を最大限に引き出す秘密』
【命令しなくてもチームをしきる5つのポイント】「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

Posted on 2009/07/02 by 河村 拓. This entry was posted in ビジネススキル. Bookmark the permalink.
RSSに登録
rssnewspaper.jpg

コメントを残す コメントをキャンセル

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

*

*

次のHTML タグと属性が使えます: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong> <img localsrc="" alt="">

  • 最近の投稿

    • 会社のITはエンジニアに任せるな! 会社のITはエンジニアに任せるな!
    • 周囲を熱狂させる企業やリーダーは何が違うのか? 〜Whyから始めよ〜 周囲を熱狂させる企業やリーダーは何が違うのか? 〜Whyから始めよ〜
    • ストレングスファインダーによる、業務改革(BPR)の上流工程でハイパフォーマンスを発揮するのに必要な才能 ストレングスファインダーによる、業務改革(BPR)の上流工程でハイパフォーマンスを発揮するのに必要な才能
    • プロセス思考の導入で、法人営業の業務改革を行なう方法 プロセス思考の導入で、法人営業の業務改革を行なう方法
    • 求められる人事の業務改革〜経営に必要とされる今後の人材マネジメント〜 求められる人事の業務改革〜経営に必要とされる今後の人材マネジメント〜
    • 自由であり続けるために捨てるべきこと 自由であり続けるために捨てるべきこと
    • 営業活動がビックリするほど見える!〜プロセスの標準化とモニタリング〜 営業活動がビックリするほど見える!〜プロセスの標準化とモニタリング〜
    • 戦い抜いたメッセージはシンプルで美しい 戦い抜いたメッセージはシンプルで美しい
    • ユベントス2011〜2012、私が選ぶ活躍した人ランキング「ベスト5」 ユベントス2011〜2012、私が選ぶ活躍した人ランキング「ベスト5」
    • SEが苦手にしがちなドキュメント力を強化する5つの視点 SEが苦手にしがちなドキュメント力を強化する5つの視点
  • 人気エントリー

  • アーカイブ

takukawamura 河村 拓 / Taku Kawamura
1985年9月6日
Facebook Twitter

ITコンサルタント(IT部門の業務改革、人材育成など)
セミナー講師

コンサルティング実績(2013年12月時点)
・商社企業におけるIT戦略立案(2013年)
・畜産企業におけるIT人材キャリアパス/スキルマップ作成(2013年)
・IT企業における業務改革アセスメント(2013年)
 など
セミナー講師実績(2013年12月時点)
・IT部門のヒアリング力育成セミナー(コンテンツ企画、開発、実施)
・IT部門の提案スキル育成セミナー(コンテンツ企画、開発、実施)
・IT部門の新人研修(実施)
 など
  • ホーム
    • 管理人について
  • ブログ記事
    • スティーブ・ジョブズ
    • 業務改革/BPR
    • IT/ツール
    • ビジネススキル
    • 読書/勉強法
    • ワークスタイル
    • 海外サッカー/ユベントス
    • 管理人の日記
    • 雑学ネタ
  • コンタクト